一季度是全年经济的风向标，开好头、起好步，才能掌握全年工作的主动权。进入首季“开门红”工作以来，山西阳泉农信社紧紧围绕省农商行党委全年工作部署，将“五个强化”作为落实抓手，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，努力实现首季“开门红”。

　　强化政治站位抓谋划。从全市农信社的发展大局出发，树立“首季定全年”的观念，深入分析当前业务经营现状，查找薄弱环节、紧盯弱项指标，研究分析原因，找到解决办法，加大工作措施。市县两级机构坚决扛稳主体责任，锚定工作重点、强化工作措施、凝聚多方合力，坚决打赢首季“开门红”攻坚战。

　　强化党建引领抓融合。阳泉农信社充分发挥高管包片、支部引领和党员表率的层级带动作用，形成全员争分夺秒、策马扬鞭、换挡提速的“开门红”工作氛围，为全年各项业务高质量发展奠定坚实的基础。各级党委坚持在把方向、谋大局上做好重大决策，在定政策、用干部上持续培养优秀团队，在严管理、敢创新上强力推动工作。基层党支部充分发挥政治引领作用、组织带动作用和表率示范作用。所有党员，尤其是党员领导干部坚持率先垂范、积极作为，发挥好重大攻坚项目、重要工作环节中的模范带头作用。通过持续推动党组织标准化、规范化建设、“456”党建品牌创建、基层党支部“星级1+N”融创融合，以党员带群众，以党建促发展，“一级带着一级干、一级做给一级看”，推动党员把外部压力转化为内生动力，激发干事创业的工作热情。

　　强化交账意识抓经营。对存款拓展，系统全员坚持从存量挖潜和客户引流同步进行，先守好网点阵地，再精准外拓营销，集全市之力拼抢市场;坚持做好厅堂营销，加快低成本客户的引流和高成本客户的存量转化，切实提升客户满意度和忠诚度;对贷款营销，持续从“专精特新”企业、特色产业小镇、数字化产业发展等载体上深度介入，做深做透区域内的基础客群，最大努力推动业务增长，确保圆满完成任务目标。全员将树立“拼、争、抢”的意识，以时不我待的精神，加快对难点业务的攻坚。同时，强化绩效考核，持续担当作为，在抓业务增量、结构调整、增收增效上下功夫，以“苦干、实干、巧干”推动业务经营再上新台阶。

　　强化支撑能力抓提高。在做好现有产品的同时，阳泉农信社尝试通过“项目+供应链”“综合模式”等供应链新型业务模式，努力打造符合阳泉特色和行业契合度的供应链产品体系，将金融服务嵌入到客户生产经营和资金管理活动中，帮助客户盘活自身和供应链上的资产和资源，全面构建供应链金融生态;依托省农商银行所有线上平台优势，持续融合阳泉资源，对外向客户提供更便捷、更简单的金融操作，对内提升数字化、网络化、智能化水平，为业务经营提供最强支撑。

　　强化结果导向抓成效。阳泉农信社一方面从“人”这个关键节点入手，将正向激励与反向约束相结合，持续开展“比能力、比作为、比技能、比业绩”的竞赛活动，对网点、中层和条线任务完成情况进行赋分排名，与年度考核、末位淘汰、提拔任用挂钩，树立优者上、庸者下的正确导向，奖励先进、鞭策后进，坚决整治拈轻怕重、躺平甩锅、得过且过者，推动经营出成效。另一方面围绕结果导向，强化执行意识、服务意识，做好业务“日监测、周通报、月分析、季调度”，科学测算指标体系，持续增强重点核心指标的针对性和实效性;同时，积极学习借鉴先进地市的好做法、好经验，稳字当头、稳中求进，打好全年经营发展起步仗。